ガチャガチャ伝説

名刺管理の究極の目標について

適切に名刺の管理をする技術は、究極の目標は、後の"見やすさ""便利"を探す作業です。受信すると、あまり使用しないが、後に引き出す可能性もあるの名刺という存在のために、"閲覧可能""携帯性""信頼性"を念頭に整理して、現在では様々なIT機器に簡単にデータを落とし倒したりなど、名刺管理をする必要があります。
名刺の管理は​​、サラリーマンの場合きちんとしたいものですね。ただの紙のことで考えている人はいないと思いますが、扱い方に注意が必要でしょう。人の考えをどのように受け入れるかがカギになるでしょう。名刺管理の重要性をアピールしていきたいと考えています。名刺ほどの出会いがあるということですね。
　政府の要請で浜岡原発（静岡県御前崎市）を全面停止した中部電力は28日、夏の電力需給に関する追加策を発表した。火力発電所の定期検査時期を変更して最大43万キロワットの供給力を上積みする。さらに、大規模工場の自家発電の発電量を増やしてもらうことなどで、需要が約15万キロワット減少。これにより、供給余力は7月が7．0％（従来見通し4．8％）、8月が6．7％（同5．2％）となる。
　供給余力は、安定供給の目安とされる8〜10％の水準には届かないため、中部電は引き続き、節電の協力を求める。28日記者会見した水野明久社長は「安定供給を守って、正念場の夏を乗り切る」と強調した。　

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　２８日に開催された電力各社の株主総会では、福島第１原子力発電所事故を起こした東京電力と同様、中部電力や九州電力、北陸電力でも原発問題をめぐる株主からの厳しい質問が相次いだ。

　その中で、首相の要請で浜岡原発（静岡県御前崎市）を全面停止した中部電は火力発電所の定期点検時期を変更するなどの措置で、７〜９月の電力供給の余裕度を表す予備率が１％程度増加し６〜７％になると発表。「浜岡抜き」の態勢に一定のめどを付けた。ただ、株主総会で水野明久社長は「（浜岡について）早期の運転再開を目指す」と強調。九電、北陸電も停止中の原発再稼働に理解を求め、各社とも原発政策を今後も推進していく姿勢を鮮明にした。

　中部電では、７月の供給予備率が４・８％と７〜９月の中では最も低く、課題とされていたが、一連の対策によって７％に増加させた。これにより関西電力管内での電力不足に対し、水野社長は「余力があれば融通は考える」と述べ、関電への電力応援を行う用意があることを明らかにした。

　中部電は浜岡原発を全面停止した結果、平成２４年３月期決算は初の営業赤字が濃厚。株主から「将来はどうなるか」「株価の低迷が心配」など、業績への影響を懸念する声が噴出した。

　福岡市で開かれた九州電の株主総会では、定期検査中の玄海原発（佐賀県玄海町）の運転再開について、真部（まなべ）利応（としお）社長が「原発は温暖化防止の観点などから重要性は変わらない」と改めて再稼働に理解を求めた。

　また、富山市内の本店で開いた北陸電力の株主総会でも、志賀原発（石川県志賀町）の再稼働をめぐって質疑が集中した。株主からは運転再開を不安視する声がある一方、「今の生活を維持するには、原発をなくすわけにはいかない」という意見も出た。

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　東京電力の株主総会は過去最多の９千人超の株主が出席し、６時間超の長丁場となった。勝俣恒久会長ら経営陣と株主との主なやりとりは次の通り。

　−−福島第１原発事故の経営責任は

　勝俣会長「これだけの事故を起こし、大変申し訳ない。いかに、原子力を安定させるかが最大の経営の使命だ。また、震災で減少した電力を回復させ、東電をどう存続させるかが大きな課題だ。原発事故の賠償責任は、一刻も早く損害賠償をするため、国から必要な支援を受けられる原子力損害賠償法（原賠法）１６条の枠組みを取り入れた」

　−−今回の地震と津波は原賠法で免責に定める異常な天変地異に当たるのでは

　「今回の事故は、史上まれな津波と地震に見舞われた。原賠法の『異常な天変地異』に当たるかは、専門家の意見が分かれるところで、東電が免責を主張すれば多くの方と長期に裁判になる。その間に国の支援がなければ、被害者救済はならず、当社も事業が継続できなくなる。事故を起こした当事者として被災者救済と事業存続を図るため、原賠法１６条を取り入れた」

　−−放射能汚染をいつもおそろしいと感じている

　小森明生常務「大変な心配をおかけして、申し訳ない。事故の収束に向け、高濃度の放射能に汚染された水の処置が最大の課題と考えており、最大限の努力を払って取り組む」

　−−現在の経営陣では原発事故の収束は無理では

　清水正孝社長「事態収束に全力を挙げるほかない」

　−−大変な大惨事を起こしておきながら役員報酬や企業年金を受け取る気か

　山崎雅男副社長「現在置かれている会社の状況を踏まえて、すべての面について合理化を図る。企業年金も対象外ではない。ただ、企業年金は、公的な保護があるので（年金削減については）これから検討する」

　−−すでに受け取った役員報酬を返上すべきだ

　勝俣会長「報酬の返還は個人の問題になる。プライベートに関する事項で、総会の審議事項ではない」

　−−東西で異なる電気の周波数にどう対応する

　藤本孝副社長「東西の周波数を統一するのは、発電機と変電設備、送電設備、お客が持つ設備を、すべてどちらかに標準化する必要があり、それには時間と資金がかかりすぎる。現在、東西間の電力融通を可能にする周波数変換所は３カ所で１００万キロワットしかない。この容量を拡大したい」

　−−リスク管理が甘い

　武藤栄副社長「これまでリスク対応の評価、充実を図り、態勢も整え、運用してきたつもりだ。しかし、結果として原発事故を引き起こしたことについては大変申し訳ない。事故の経験を踏まえ、非常災害に対するリスク対策を検証して、改善を図っていく」

　−−株価は震災前の７分の１。今後の希望が欲しい

　勝俣会長「残念ながら、希望は見えていないのが実情だ。これから（賠償に関する）法案が成立し、次の段階に進めるよう最大限の努力を進めていく所存だ」

（詳細は、サンケイビズ「株主総会ライブ」に掲載）

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